バブル崩壊後、人員削減を大々的に打ち出す企業は後を絶ちませんでした。 現代社会でもそのようなやり方で経営を立て直そうと必死になる企業がありますが、ちょっと待っていただきたいのです。 企業で最も良い経営の立て直し方は必要な場所に人員を導入することです。 開発部門や工場のライン作業がある場合、それが精密な作業になればなるほど人員を導入してその精度をあげるべきなのです。 しかし、今はそうした努力をせずにただ人を切り捨てる対策が目立っています。 例えば、勤怠管理のような明らかに機械化できるようなシステムがあるのならば人事部での人員は少なくて済むはずなのです。 勤怠管理のシステムはもっとも管理が届きやすいシステムですし、そうした必要な部分を機械に任せることが出来れば、それまで必要だった人出は別の場所で活かすことが出来るはずなのです。 まさに一石二鳥だと感じます。 勤怠管理の導入は、そのまま会社再建の近道になりますし会社のより大きな繁栄の源にもなります。 ぜひ一度考えていただきたいのです。